长寿与健康管理研学·苏州站

3 天 2 夜 · 侧重长三角区域机构案例

一句话说明

本课程是面向华东地区体检中心与健康管理机构的 3 天 2 夜线下研学,在苏州举办,每期限 30 人。课程内容与深圳站框架一致,案例与练习素材以长三角区域机构为主,便于参训者直接借鉴。

时长
3 天 2 夜
地点
江苏·江阴 → 苏州
班级人数
每期 15 人
费用
详询课程顾问

这门课适合谁

医院院长;健康管理与体检中心主任;长寿诊所负责人;希望就近参加研学、对标长三角市场的健康行业从业者

你能带走什么

  • 多业态同院落地的协同运营样本:体检、口腔、康养、健康管理、长寿诊所如何共存互导
  • 以高端体检为流量入口、以长寿管理做深度价值的经营模式拆解
  • 健康管理服务全流程:客户接待、健康评估、专家问诊、干预方案、跟踪回访
  • 团队架构设计、KPI 考核体系与服务质量控制要点
  • 检后异常分层与健康管理体系的可复制运营模板
  • 体检中心 MDT 多学科协作的组建与科室壁垒打通方法
  • 企业健康管理的模式设计与员工福利方案打包思路
  • 功能医学视角下的体检报告解读方法

课程亮点

  • 3 天 2 晚跨江阴、苏州两座城市,走访 4 家标杆机构
  • 8 场主题分享 + 多轮互动答疑 + 结营仪式
  • 覆盖四类不同背景的机构:民营医院、科技背景医院、企业健康中心、三甲公立体系
  • 由各机构创始人、总经理、科室主任亲自分享
  • 案例与练习素材以长三角区域为主,便于本地机构直接对标

课程安排

  • DAY1 上午
    江阴敔山湖医院
    参观健康体检中心、口腔中心、养老护理院、功能医学会员中心;吴奇晟分享高端体检到长寿管理的经营模式,耿清分享服务流程与团队管理。
  • DAY1 下午
    苏州京东方医院
    调研健康管理、国际医学等特色科室;李浩然分享医院成长之道,王允分享检后异常分层与健康管理体系落地。
  • DAY2 上午
    视源健康苏州中心
    参观园林美学空间与功能医学服务流程;杨慧芳分享企业健康管理模式创新,董向楠博士分享功能医学在检后管理中的实践。
  • DAY2 下午
    苏州九龙医院
    参观心身、睡眠、泛血管、减重等多元业务矩阵;赵燕萍分享体检中心 MDT 多学科协作实践。
  • DAY2 15:40
    结营仪式
    研学总结、颁发结业证书、全体合影。

参观机构

参访机构与分享嘉宾

江阴敔山湖医院

依山傍水,集齐体检、口腔、康养、健康管理、长寿诊所多条业务线,实现多业态同院落地。实地参观健康体检中心、口腔中心、养老护理院、功能医学会员中心等。

  • 吴奇晟(创始人):《从高端体检到长寿管理的经营模式》——以高端体检为流量入口,以长寿健康管理做深度价值,把增长拆解成可量化、可追踪的经营指标
  • 耿清(总经理):《长寿健康管理的服务流程与团队管理》——客户接待、健康评估、专家问诊、干预方案制定、跟踪回访全流程拆解,以及团队架构设计、KPI 考核体系与服务质量控制要点

苏州京东方医院

科技企业背景的医院,把数字技术、智慧医疗融入健康管理全流程。总投资 24 亿元,一期规划床位 1000 张。

  • 李浩然(总经理):《苏州京东方医院的成长之道与健康管理实践探索》
  • 王允(苏州市立医院体检中心主任):《检后异常分层及健康管理体系的落地搭建》——从检查、结果解读、专家问诊、健康干预到定期跟踪的完整闭环

视源健康苏州中心

把苏州园林美学融入健康管理空间。区别于传统体检只给出「定期复查」的结论,依托功能医学理念输出多维度干预报告,把服务从「检完即止」延伸到长期干预管理。

  • 杨慧芳(视源股份副总裁、视源健康联合创始人):《企业健康管理的模式创新与实践》——企业健康管理产品设计、客户签约与交付、员工福利方案打包
  • 董向楠博士:《功能医学在检后健康管理的实践》——功能医学视角下的体检报告解读方法

苏州九龙医院

在三甲公立医院体系内搭建起多维度健康管理干预体系,打造心身、睡眠、泛血管、减重多元业务矩阵,覆盖 AI 人机对话情绪干预、瑜伽与音乐疗法、睡眠专项康复、血管疾病一站式检测评估干预、科学减重管理。

  • 赵燕萍(体检中心主任):《体检中心的 MDT 多学科协作实践》——MDT 团队组建、科室协作壁垒打通、多学科会诊制定个性化方案

注:参访机构与分享嘉宾以当期实际安排为准,可能因机构排期调整。

苏州站是健检说研学首次走进长三角的一站,跨江阴、苏州两座城市。这一站的特色是「四类不同背景的机构放在一起看」——民营医院、科技企业背景的医院、企业健康中心、三甲公立体系,让学员看清同一件事在不同体制下分别怎么做。

这一站主要解决什么问题

长三角区域的客户结构、支付意愿与竞争环境与华南存在差异,直接照搬其他地区的模式往往水土不服。苏州站用本地机构做样本,让学员在设计服务与定价时可以直接对标。

四类机构分别看什么

敔山湖医院看多业态协同;京东方医院看数字技术与智慧医疗如何融入健康管理;视源健康看企业健康管理的模式创新;九龙医院看在严谨的三甲公立体系内如何搭建多维度干预体系。

课程节奏

每天上午、下午各走访一家机构,每站安排 1-2 场专题分享与互动答疑。第二天下午举行结营仪式,颁发结业证书。

关于合规与边界

本课程为行业交流与经营管理培训。参访中涉及的诊疗技术与项目仅作了解,不构成医疗建议;是否引入需由学员所在机构自行评估并按法规报批。

近期班期

  • 第六期:2026-08-06 至 08-08(已结束)
  • 第七期:时间待定,可预报名

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